2025房地產企業品牌價值測評成果發布會
- 2025房地產開發企業品牌價值50強揭曉
- 報告顯示，榜單前三繼續由中海、保利發展和華潤占據，品牌價值分別為858億元、614億元和583億元。綠城、龍湖、招商蛇口、越秀、萬科、建發和新城分列四到十位。新晉10強品牌房企為新城，排名從2024年的第12位上升到第10位。[詳情>>]
領導致辭
- 市場有積極變化跡象，止跌回穩需各方努力
- 張其光 中國房地產業協會副會長兼秘書長
- 當前我國房地產市場正處于止跌回穩的艱難進程，但也出現了保交樓任務基本完成，房價降幅收窄，爆雷房企積極化債等好的跡象。目前還缺乏一個明顯的趨勢，這也需要政府部門、金融機構和房地產開發企業共同發力。[詳情>>]
成果發布
- 品牌房企格局趨于穩定，與市場止跌回穩表現一致
- 丁祖昱 中國房地產業協會副會長、上海易居房地產研究 院院長、克而瑞集團董事長
- 過去幾年企業變動情況很大，今年TOP50品牌房企榜單變動率相比2024年在變小，說明整個行業格局和企業情況都穩定了，這和房地產市場止跌回穩是一致的。[詳情>>]
- 市場止跌回穩，TOP50變動率縮小
- 2025年品牌房企TOP10、TOP50的排名與去年相比，變動率在縮小。過去連續三年上榜企業的變動情況很大，但是到今年穩住了，整個行業的格局、企業情況都穩定了，這與房地產市場止跌回穩的大環境整體一致。[詳情>>]
- 品牌房企銷售降幅擴大，地方房企銷售占比回升
- 品牌房企的銷售降幅在擴大，集中度也有所下降，50強房企的銷售占比在減少。一些地方上的國企和民企，在當地的銷售占比出現回升，這是一個好的趨勢。特別是在普通二線和三四線城市，百花齊放的情況開始出現。[詳情>>]
- 龍頭房企多元化趨勢明顯，非開發業務營收持續上升
- 龍頭房企多元化的情況非常明顯，不同的賽道和開發一起成為這些龍頭房企未來的重要藍海，包括代建、物業管理服務、長租、經營性商業等。非開發部分的營收持續上升，給企業雙輪驅動提供了非常好的條件。[詳情>>]
- 城市中心是未來代建行業的主戰場
- 孟音 克而瑞集團副總裁
- 城市中心是未來代建行業的主戰場，今年7月份中央城市工作會議和政治局會議都對城市更新有所提及，標志著未來市場會從增量走向存量增效方向。代建企業應該在這個方向挖掘自身核心能力，要有所建樹。[詳情>>]
- 代建行業步入洗牌期，TOP5企業市場集中度達46%
- 從2025年上半年數據來看，市場形勢較為嚴峻：行業總合約規模已突破10億平方米。頭部企業格局穩定，腰部和尾部企業競爭激烈——TOP5企業市場集中度達46%，TOP10占新拓規模的70%，TOP20更是占到全行業90%以上。[詳情>>]
主題演講
- 居民購房負擔率已進入合理區間
- 郭鎮 廣發證券房地產首席分析師
- 今年房地產市場的一個變化就是購房負擔率下降，從2021年的高點到97%，到今年年中大概48%~49%水平，目前購房負擔率進入了40~50%的一個合理區間。無論是在新房市場還是二手房市場，現在都在回歸一個相對偏常態化的過程。[詳情>>]
- 房地產資產分三類，價格邏輯完全不同
- 未來可以把房地產資產分成三類，第一類是新房，其價格跟著產品走。第二類是核心二手房，所謂核心二手房是它的功能性，它的價格段會跟新房產生一定的差異化作為互相的補償。第三類就是非核心二手資產，非核心二手資產的價格。[詳情>>]
- 房地產銷售工作適合AI技術應用
- 黃明忠 釘釘商業副總裁、戰略客戶部總經理
- 目前在房地產行業，銷售工作適合應用到AI技術。銷售人員佩戴AI電子工牌，AI技術可以讓接待服務中的語音及聊天信息全量沉淀，再由AI完成結構化處理與分析，然后錄入對應系統，通過系統盤點客戶情況，輔助一線銷售與客戶后續溝通。[詳情>>]
- AI不僅適用于房地產銷售，還可拓展至物業等多個領域
- AI不僅適用于房地產銷售，還可拓展至物業等多個領域。從工業時代到互聯網時代，效率的提升體現在體力和勞力層面，而AI時代則將推動“腦力效率”的提升，推動““人為機器在干活”向”“機器為人干活”的新工作方式轉變。[詳情>>]
- 青年共未來 與城市共新生
- 王文懷 聯發集團董事長
- 城市高質量發展的核心，在于人才的集聚與留存——青年作為創新活力的源泉，其安居樂業直接決定城市的創新動能與未來潛力。[詳情>>]
- 房企能選定目標客群并做好服務，行業就不會太差
- 老老實實的研究市場，做好自己的定位，選定客群并服務好，是企業的責任。如果大部分房企都能選定自己的目標市場，把目標客群服務好，這個行業就不會太差。[詳情>>]
- 資本市場仍然看好房地產前景
- 劉穎喆 華發股份執行副總裁、華東大區董事長
- 整個資本市場對于房地產行業未來的前景其實還是看好的，投資方不只看財務報表，更多的是關心未來企業的核心競爭力，未來企業在做什么。[詳情>>]
- 華發以科技等多維度探索破局
- 整個資本市場對于房地產行業未來的前景其實還是看好的。在市場上大家都非常卷產品，各家企業都很有特色，做好產品的企業也非常多。華發現在在探索康養，另外新能源和一些文旅產業的應用，也是現在在探索的方向。[詳情>>]
- 代建企業要認識到三個轉變
- 孫睿智 旭輝建管首席產品官
- 代建行業已經進入紅海，代建企業要認識到三個轉變。一是行業從規模擴張轉變為高質量發展階段；二是從機會型轉為深耕型，城市深耕變得非常重要；三是企業要從單一能力轉化為綜合能力，通過資源整合，實現資產盤活。[詳情>>]
- 好房子+存量盤活+城市更新是代建企業三大機會
- 卷規模的同時去卷產品、卷費率、卷服務，卷專業，行業風險跟壓力并存，但是從危機里也要看到機會。三個關鍵詞：一、好房子。二、存量盤活。三、城市更新。[詳情>>]
高峰對話
- 全生命周期資產服務能力是企業核心競爭力
- 楊輝 越秀地產數智發展中心總經理、審計與風險管理部總經理
- 新周期下，房企競爭與品牌優勢凸顯，其存在的核心價值是為客戶創造價值?，F階段，全生命周期資產服務能力是企業的核心競爭力。房地產行業已完成從增量市場到存量市場的轉變，過去 “拿地建房即增值” 的邏輯不再適用，通過精細化運營實現資產保值，才是當下的關鍵目標。[詳情>>]
- 房企存在的關鍵價值是為客戶創造價值
- 整個行業已經從一個增量市場到存量市場，必須要通過精細化的運營來實現資產的保值。新周期下房地產企業存在的價值最關鍵是為客戶創造價值，全生命周期的資產服務能力，是一個企業的核心競爭力。[詳情>>]
- 房地產保值的邏輯就是為客戶提供好產品
- 張偉 中海地產客戶服務部總經理
- 房地產保值的邏輯就是給客戶提供足夠好的產品，讓產品具備可流通性。同時，要了解產品是誰在買、為什么買、買來干什么、誰來住、怎么住、住的好不好，要把好產品、好服務、好社區甚至好鄰里都打造出來。[詳情>>]
- 房地產核心是“六邊形產品+客戶中心”，保值關鍵在流通
- 房地產核心就是三個點，第一個點就是六邊形戰士，第二點是它的源頭是什么？第三點是永恒不變的三個成功，每個項目都要成功，即指標成功、口碑成功、團隊成功。[詳情>>]
- “科技+人文+美學”打造出的產品為用戶創造更好體驗
- 沈捷 老板電器工程事業部副總經理
- 對廚房電器行業來說，核心還是產品，產品好可以更保值。調研發現用戶對產品不僅要求功能、性能上的滿足，對情緒價值上也有一定要求，所以用“科技+人文+美學”打造出的產品，會為用戶創造更好體驗。[詳情>>]
- “廚房電器行業進入“產品+體驗”雙驅時代
- 對于整個廚房電器行業來講核心是產品，產品好可以保值。對一些用戶進行調研會發現他們不僅僅要滿足產品的功能，用戶還希望能有一些情緒銷售上的滿足。推出比較一些好的產品，來為用戶創造更好的產品體驗。[詳情>>]
- “好房子”為凈水企業帶來新機遇
- 劉仙哥 深圳安吉爾飲水產業集團大客戶運營部總經理
- “好房子”對凈水是一個很好的機會，凈水概念不是簡簡單單的喝水問題，它承載著家庭健康幸福。凈水企業在“好房子”大形勢下，會有新的機會點。[詳情>>]
- 好房子趨勢下凈水行業迎四大新機遇
- 在“好房子”的發展趨勢下，凈水行業迎來新的機遇。凈水不僅是飲水問題，更是關乎家庭健康、幸福與舒適的重要生態系統。[詳情>>]
測評榜單
